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    企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。铭智培训作为一家提供户外体验式培训(拓展训练)的公司,通过十年的沉淀与积累,对每个项目的反复研究和项目对于团队作用的思考,我们将铭智的核心培训理念定义为:“团队智慧和能力是在突破种种艰难困苦中得以提高的”。

    多年以来铭智的培训师在项目操作过程中发现:项目具有一定难度和挑战性,学员为了完成项目付出的越多,也就是说过程越艰难越困苦,项目完成时学员的兴奋程度,成功喜悦就越高,学员获得的收获就越大,这就所谓的高峰体验:“ 在克服困难,顺利完成训练项目要求以后,学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感,获得人生难得的体验。"


    美国的心理学家马斯洛在调查一批有相当成就的人士时,发现他们常常提到生命中曾有过的一种特殊经历,"感受到一种发至心灵深处的颤栗、欣喜、满足、超然的情绪体验,"一种从未体验过的兴奋与欢愉的感觉,那种感觉犹如站在高山之颠,那种愉悦虽然短暂,但却可能尤其深刻,那种感觉是语言无法表达的由此获得的人性解放,心灵自由,照亮了他们的一生。

 

 

下面是为您推荐铭智式拓展训练的两种独特培训形式:

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铭智培训对团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为, 团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述, 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”

团队执行力下降的原因:

  团队执行力不给力的一些原因: 1、团队缺少统一的目标,团员不知道自己到底该做什么。 2、团队成员不清楚执行后,会得到什么利益好处,缺少行动的动力。 3、团队成员缺少执行的目标,我到底是为了谁而做这件事的? 4、团队成员缺少正确的任务分配,一件事情可能多个人来做,也可以没有人去碰。 5、团队成员对任务执行的时间不了解,不知道什么时候完成任务是好的。 6、团队成员对任务的了解不够,根本无法任务的具体的内容。 7、团队成员不明白这个任务完成到什么程度就是真正的完成了。 8、团队成员无法了解任务该如何去做,就是根本不知道方法。 9、团队成员缺少相对的监督,让他们工作毫无生气。 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?

 

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    比尔盖茨认为一个好员工,应该是一个积极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。工作主动性的特征一般体现在以下几个方面:

1) 有预见性。能够超前思考工作,根据自己的工作内容和特点,提前做好工作准备。

2) 及时和准确。对领导安排的工作,能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。

3) 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。

4) 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。

 

    铭智培训针对企业对于员工主动性的培训需求,结合销售团队特性及人员素质,在布满玄机的铭智营地,从团队初创,到慢慢融合,团队成员共同接受挑战;根据培训师的提示,任务书的指示,展开合作与PK,根据成绩获得不同的特权和筹码,特权是通往秘笈的捷径,而筹码决定在营地的生活质量;结合各组的表现,找到团队的问题,针对性提出解决方案,指导团队高效完成任务。因内容涉及公司机密,详情请电话获取:0371-63788387

 

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